對于市場上從事房地產(chǎn)企業(yè)的公司來說，當(dāng)他們發(fā)展到一定時(shí)期，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和改善經(jīng)營管理，他們會選擇推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施。那么，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和流程是什么呢？以下是千百順邊肖整理的一份報(bào)告，希望對你有所幫助。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程
1、深入了解 ,房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。
(1)業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)基本情況；
(二)企業(yè)的具體經(jīng)營情況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
(三)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制；
(4)關(guān)聯(lián)方及交易；
(五)上一年度審計(jì)情況；
(六)其他事項(xiàng)。
2.制定內(nèi)部審計(jì)實(shí)施計(jì)劃。
開展內(nèi)部審計(jì)工作前，必須編制審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃一般由主管項(xiàng)目的審核組長組織，組員參與，最后由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)確認(rèn)。通常情況下，內(nèi)部審計(jì)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具體包括審計(jì)目的、審計(jì)范圍、審計(jì)時(shí)間、重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域等事項(xiàng)，可視為該審計(jì)項(xiàng)目的工作指南。
3.發(fā)布審計(jì)通知。
內(nèi)部審核正式開展前，應(yīng)發(fā)出審核通知。而這也標(biāo)志著審計(jì)工作的開始。審計(jì)通知書通常告知被審計(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)和部門審計(jì)時(shí)間、審計(jì)范圍、審計(jì)目的和要求的審計(jì)配合。
4.進(jìn)行現(xiàn)場審核。
現(xiàn)場審計(jì)是指審計(jì)組與房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的充分談話，運(yùn)用各種審計(jì)方法對審計(jì)對象進(jìn)行實(shí)地評估、測試、檢查和核對。審核組需要準(zhǔn)備審核工作底稿，記錄各種審核過程和審核結(jié)果。同時(shí)，必須收集和保存所有審計(jì)證據(jù)。
5.撰寫和發(fā)布審計(jì)報(bào)告。
審核小組應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果編寫正式的內(nèi)部審核報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告需要披露發(fā)現(xiàn)的所有問題，并確保重點(diǎn)突出、證據(jù)充分、意見準(zhǔn)確。至此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程序基本完成！
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容
1.建立和完善集團(tuán)內(nèi)部控制評價(jià)體系；
2.制定和完善內(nèi)部審計(jì)制度和流程，制定審計(jì)計(jì)劃；
3.起草審計(jì)計(jì)劃，起草審計(jì)報(bào)告，管理建議和其他審計(jì)文件；
4.負(fù)責(zé)審核過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通；
5.監(jiān)督和跟蹤審計(jì)結(jié)論和建議的執(zhí)行情況；
6.根據(jù)公司管理要求，組織實(shí)施對公司總部及下屬公司的內(nèi)部控制審計(jì)，幫助其規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、根據(jù)公司內(nèi)部控制的要求和內(nèi)部控制審計(jì)的結(jié)果，提出業(yè)務(wù)優(yōu)化或糾正的建議，并在支持業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用；
8.參與公司整體內(nèi)部控制管理，包括識別、測試和評估風(fēng)險(xiǎn)和控制；
9.協(xié)助識別、評估、管理和控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
10.其他與內(nèi)審相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
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